Vērtēšanas kritēriji

Vērtēšanas kritēriji ir papildu iespēja, kas piešķir analīzei struktūru. Vienkāršai atbilstības pārbaudei tie nav nepieciešami, bet sarežģītos iepirkumos, kur salīdzināt vairākus pretendentus, tie noder ļoti.

Vērtēšanas kritēriji

Ko tie dod

Kritēriji norāda MI, ko tieši izvilkt no katra piedāvājuma. Tā vietā, lai veiktu vispārīgu "pārbaudīt atbilstību", jūs iegūstat konkrētus datu punktus, kurus var salīdzināt starp pretendentiem.

Divi veidi

Atbilst/Neatbilst kritēriji — binārā pārbaude.

• "Vai pretendentam ir ISO 9001 sertifikācija?" — Atbilst vai Neatbilst
• "Vai piedāvātais termiņš iekļaujas prasītajos 12 mēnešos?" — Atbilst vai Neatbilst
• "Vai ir iekļauti trīs atsauces projekti?" — Atbilst vai Neatbilst

Punktu kritēriji — vērtēti skalā no 0 līdz 100.

• "Atbilstoša projektu pieredze" — piemēram, 85/100 (laba pieredze)
• "Piedāvātās metodoloģijas kvalitāte" — piemēram, 60/100 (pietiekama, bet ne detalizēta)
• "Komandas kvalifikācija" — piemēram, 90/100 (pārsniedz prasības)

Iestatīšana

Nospiediet Evaluation Criteria sānjoslas darbplūsmā. Jums ir divas iespējas:

Sinhronizēt no prasībām — kritēriji ir jūsu apstiprinātā nolikuma prasību saraksta atspoguļojums. Nospiediet Sync from requirements, un pasūtītāja kvalifikācijas nosacījumi un piešķiršanas/vērtēšanas noteikumi no jūsu apstiprinātajām prasībām automātiski kļūst par kritērijiem. Ja vēl neesat ieguvuši prasības, jūs vispirms tiksiet nosūtīti uz nolikuma prasību soli, lai tās iegūtu un pārskatītu, tad atgriezieties un sinhronizējiet.

Manuāla iestatīšana — pievienojiet kritērijus pa vienam. Katram norādiet nosaukumu, tipu (atbilst/neatbilst vai ar punktiem) un pēc izvēles aprakstu par to, ko meklēt.

Vērtēšanas metode

Kritēriji satur vairāk informācijas nekā tikai nosaukumu un tipu. Katrs no tiem var:

• būt izslēgšanas, atlases vai piešķiršanas kritērijs — atbilstoši tam, kā pasūtītājs pārbauda un vērtē pretendentus
• saturēt svaru (%), maksimālos punktus vai formulu vai slieksni, ko izmanto vērtēšanai
• piederēt kopējai vērtēšanas shēmai — pasūtītāja piešķiršanas metodei (piemēram, zemākā cena vai labākā cenas un kvalitātes attiecība)
• attiekties uz konkrētām daļām (lotiem)

Tas viss izriet no avota citāta nolikumā. Kritēriju tabula rāda Kritērijs / Metode / Loti / Avots, lai jūs vienā skatienā redzētu, ko katrs kritērijs mēra, kā tas tiek vērtēts, uz kurām daļām tas attiecas un no kurienes tas radies.

Kritēriju rediģēšana

Kritērijus var pievienot, rediģēt vai noņemt jebkurā laikā. Taču izmaiņas ietekmē tikai turpmākās analīzes — esošie rezultāti paliek, kādi tie bija. Lai iegūtu atjauninātas vērtības, palaidiet analīzi atkārtoti.

Padomi labiem kritērijiem

• Esiet konkrēti. "Tehniskās spējas" ir neskaidrs. "Sertificētu inženieru skaits piedāvātajā komandā" ir izmērāms.
• Saskaņojiet ar nolikumu. Ja jūsu vērtēšanas metodika definē konkrētus kritērijus ar svariem, atkārtojiet tos šeit.
• Nepārspīlējiet. 10–20 labi definēti kritēriji dod pietiekami daudz salīdzinājuma datu, nepadarot analīzi nevajadzīgi lēnu.

Kritēriji un daļas kopā

Kad apvienojat vērtēšanas kritērijus ar daļām, analīze kļūst ļoti strukturēta — katram piegādātājam, katrai daļai, uz kuru piesakās, katram kritērijam jūs iegūstat konkrētu vērtību. Salīdzinājums to parāda kā daudzdimensiju matricu. Skatiet Daļas detalizētai informācijai par daudzlotu iepirkumu iestatīšanu.