Eiropa atviegloja MI pratības prasību. Iepirkumiem savu latiņu vajadzētu pacelt.

2026. gada 27. jūlijā spēkā stājās Regula (ES) 2026/1744 — Digitālais omnibuss par MI — un pārrakstīja vienu MI akta teikumu. 4. pants līdz šim prasīja piegādātājiem un ieviesējiem "veikt pasākumus, lai pēc iespējas nodrošinātu pietiekamu MI pratības līmeni" savā personālā. Tagad tas prasa veikt pasākumus, lai atbalstītu MI pratības attīstību, un tieši nosaka, ka tas "neprasa piegādātājiem vai ieviesējiem garantēt konkrētu MI pratības līmeni nevienam atsevišķam cilvēkam". Dažas dienas vēlāk, 2. augustā, 4. pants pārgāja nacionālo tirgus uzraudzības iestāžu pārziņā.

Tātad vienā un tajā pašā nedēļā pienākums kļuva izpildāms un vienlaikus vājāks. Rezultāta pienākums pārvērtās par pūliņu pienākumu.

Tas notika brīdī, kad iepirkumi pēc viena rādītāja ir vismazāk tam gatavā funkcija. BCG 2026. gada pētījumā par 1250 uzņēmumiem tikai 35% iepirkumu komandu bija ieviesušas MI — vismazāk no trīspadsmit aptaujātajām uzņēmuma funkcijām, aiz piegādes ķēdes un pārdošanas ar 44%, finansēm ar 40% un personāla vadības ar 37%. Hackett Group 2026. gada pētījums seku problēmu formulē vēl tiešāk: 59% iepirkumu komandu trūkst MI zināšanu, lai pārvaldītu jau ieviesto.

Vienā lietā likumdevējs, mīkstinot normu, bija taisnībā: neviens regulators nevar ar likumu iedēstīt komandā kompetenci. Bet tā MI pratības versija, kas šajā darbā ir svarīga, jebkurā gadījumā nekad nebūtu radusies no atbilstības moduļa.

1. Pārkvalifikācijas saraksti apraksta rīkus. Darbs ir par spriestspēju.

Katrs "iepirkumu prasmes MI laikmetā" ietvars nonāk vienā un tajā pašā vietā: saglabājiet nozares ekspertīzi, pievienojiet digitālās prasmes, vairāk paļaujieties uz sociālajām. Nekas no tā nav aplams. Tas arī nepasaka speciālistam, ko darīt otrdienas rītā, kad sistēma atgriež deviņus atradumus par 240 lappušu nolikumu un piedāvājuma termiņš ir ceturtdien.

Divi no šiem trim grozdiem noveco ātri. Uzvedņu rakstīšana ir skaidrākais piemērs — 2023. gada triki, lomu spēles priekšvārdi un "domā soli pa solim" burvestības, lielā mērā ir uzsūkti pašos modeļos. Prasme, ko var izdzēst viens modeļa laidiens, nav karjera.

Nenoveco zināšanas par to, kas atbilstošā iepirkuma dokumentācijā ir jāiekļauj, ko kvalifikācijas prasība juridiski drīkst pieprasīt un kuriem skaitļiem piedāvājumā ir jāsakrīt ar kuriem citiem skaitļiem. Šīs zināšanas agrāk bija veids, kā dokumentus radīt. Tagad tās ir veids, kā dokumentus pārbaudīt, un otrais pielietojums ir prasīgāks par pirmo.

2. Kļūdas mehānismam ES tiesībās jau ir nosaukums

MI akta 14. panta 4. punkta b) apakšpunkts prasa, lai cilvēki, kas uzrauga augsta riska sistēmu, spētu "apzināties iespējamo tendenci automātiski paļauties vai pārmērīgi paļauties uz augsta riska MI sistēmas radīto iznākumu (automatizācijas nosliece), jo īpaši attiecībā uz augsta riska MI sistēmām, ko izmanto, lai sniegtu informāciju vai ieteikumus lēmumiem, kurus pieņem fiziskas personas".

Teikuma otrā puse precīzi apraksta iepirkumu analīzi: sistēma, kas rada informāciju un ieteikumus, un cilvēks, kas izlemj. 14. pants saista augsta riska sistēmas, un rīks, kas palīdz izlasīt nolikumu, gandrīz noteikti nav no tām saskaņā ar III pielikumu, tāpēc lielākajai daļai iepirkumu komandu tas nav atbilstības pienākums. Likumdevēji paņēma psiholoģisku kļūdas mehānismu, iedeva tam juridisku definīciju un lika augsta riska sistēmu veidotājiem pret to projektēt. Pašam mehānismam ir vienalga, vai jūsu lietojums ir pielikumā.

Kontrolētā pētījumā par MI atbalstītiem kreditēšanas lēmumiem dalībnieki noraidīja tikai 35,1% MI kļūdaino ieteikumu. Kļūdainai mašīnai viņi piekrita apmēram divos gadījumos no trim. Paskaidrojumi situāciju pasliktināja. Pārmērīga paļaušanās bija 62,0%, kad sistēma deva tikai ieteikumu, un 70,9%, kad tā pievienoja prognozētā iznākuma paskaidrojumu, un dalībnieki kļuva izmērāmi mazāk spējīgi atšķirt pareizus ieteikumus no kļūdainiem.

Šis pētījums bija pilotpētījums ar nelielu izlasi, un tā autori to arī saka. Bet virziens sakrīt ar plašāko literatūru: CHI 2026 publicētais cilvēka un MI lēmumu pieņemšanas pētījumu analītiskais apskats nonāk pie tā paša secinājuma — cilvēki uz MI padomu paļaujas pārmērīgi, analītiski ar to nesastrādājoties, un tieši spēju atšķirt pareizu padomu no kļūdaina ir jātrenē.

Tas ir neērti standarta atbildei uz jautājumu "kā padarīt MI uzticamu", kas skan: parādiet darba gaitu. Darba gaitas parādīšana ir nepieciešama. Pēc šiem datiem ar to nepietiek, un neuzmanīgi darīta tā var padarīt pārbaudītāju vienlaikus pašpārliecinātāku un neprecīzāku.

3. Pārbaudīšana ir grūtāka prasme nekā radīšana

Šī asimetrija nekad nenonāk uz apmācību slaida. Ticama tehniskā specifikācija tagad top bez pūlēm. Lai pamanītu punktu, kura tur nav, likums ir jāzina no galvas.

Publiskie iepirkumi to padara konkrētu tā, kā vairums nozaru nespēj. Saskaņā ar Direktīvas 2014/24/ES 55. pantu neizvēlēts pretendents var prasīt, kāpēc zaudēja, un pasūtītājam ir 15 dienas, lai sniegtu noraidīšanas iemeslus, uzvarējušā piedāvājuma raksturojumu un salīdzinošās priekšrocības, kā arī uzvarētāja nosaukumu. Šo atbildi lasa cilvēks, kas izlemj, vai iesniegt sūdzību.

Tāpēc mēs uzskatām, ka MI kā prasmju sliekšņa pazeminātāja iepirkumos ir apgriezts skatījums. Slieksnis pacēlās. Komanda tagad var saražot vairāk analīzes, nekā spēj atbildīgi aizstāvēt, un ierobežojums ir pārcēlies no tā, cik ātri jūs lasāt, uz to, cik labi jūs spriežat.

4. Amata mācības problēma

Veids, kā iepirkumu speciālisti šo amatu patiesībā apguva, bija, darot to darbu, ko tagad dara MI. Jūs izlasījāt četrsimt viduvējus nolikumus un ieguvāt degunu tam vienam, kas rakstīts ap konkrētu piegādātāju. Jūs saskaņojāt cenu tabulas ar roku, līdz neatbilstības sāka pieteikties pašas. To neviens nemācīja kursos; tas uzkrājās.

Izdzēsiet šo darbu no jaunākā speciālista lomas, un jūs izdzēsīsiet ceļu uz vecāko. Visi uztraucas, ka MI atņems iepirkumu darbavietas. Lielākais risks ir, ka tas atņems tos gadus, kas radīja cilvēkus, kuri spēj šo darbu darīt.

Mainīties jāsāk tam, ko jaunākais speciālists patiesībā dara: jāpārbauda MI atradumi pret pirmavota dokumentiem, un vecākajam speciālistam jāizskata nesakritības, nevis gatavais iznākums. Tas ir lēnāks ceļš nekā atskaites pārsūtīšana, un tas ir vienīgais, kas joprojām veido to spriestspēju, uz kuras balstās visa funkcija.

5. Kā šī apmācība patiesībā izskatās

Tas aizņem nedēļu.

Paņemiet divdesmit jau noslēgtas procedūras, kurās zināt, kā tās beidzās. Izlaidiet tās caur sistēmu, kuru lietojat vai izvērtējat. Tad izlasiet nesakritības, abos virzienos.

Kur sistēma pamanīja ko, ko jūsu komanda palaida garām, tas ir caurums jūsu procesā — ierakstiet to kontrolsarakstā. Kur taisnība bija jūsu komandai un sistēma kļūdījās, precīzi pierakstiet, kāpēc. Teikums "tā vispārīgās vienošanās maksimālo summu nolasīja kā līguma vērtību" ir tas, kā MI pratība šajā darbā izskatās. Tas ir vērtīgāks par transformera definīciju.

Tad saglabājiet noraidījumus. Reģistrs par to, ko jūsu speciālisti noraidīja un kāpēc, ir kvalitātes rādītājs un ievadapmācības dokuments nākamajam darbiniekam. Tas turklāt ir tieši tas "pasākumu MI pratības attīstības atbalstam" pierādījums, ko 4. pants joprojām prasa.

6. Ko mēs ap šo esam uzbūvējuši

Šo domu mēs aizstāvam divus gadus, tāpēc lasiet nākamo rindkopu, zinot, ka mēs pārdodam produktu, ko tā ir veidojusi.

Katrs Tendergate atradums norāda punktu un lappusi, no kuras tas nāk, jo atradums, ko nevar izsekot, ir atradums, ko 15. dienā nevar aizstāvēt. Otrā pārbaude pārlasa pirmās pārbaudes atradumus un izmet tos, ko pierādījumi neatbalsta — kad mēs šomēnes novērtējām vienpadsmit iepirkumu MI platformas pēc viena un tā paša funkciju saraksta, šis pārbaudes solis bija vienīgā funkcija, ko nedokumentēja neviena no pārējām desmit. Un nekas netiek piemērots pats no sevis: sistēma savāc pierādījumus, speciālists izlemj. 55. pants padara šo cilvēku par to, kuram par to jāatbild, un tas ir labāks iemesls nekā atbilstība.

Nekas no tā automatizācijas noslieci nenovērš. Labi atsaukts kļūdains atradums joprojām ir kļūdains atradums, un iepriekš minētais pētījums liecina, ka atsauce var likt tam iesēsties dziļāk. Ko izsekojamība nopērk, ir spēja pārbaudīt sekundēs, nevis stundās, un tā ir starpība starp pārbaudi, kas notiek, un tādu, ko termiņa spiedienā izlaiž.

Omnibuss beidza izlikties, ka regula var kādu padarīt pratīgu. Labi. Tā pratības versija, kas šim darbam vajadzīga, tāpat nav sertificējama. Tā parādās brīdī, kad speciālists izlasa pārliecinošu, labi pamatotu atradumu un saka: nē, šis punkts nozīmē ko citu.

Paņemiet piecus jau pieņemtus lēmumus. Izlaidiet tos vēlreiz. Izlasiet nesakritības. Par savas komandas MI pratību jūs vienā pēcpusdienā uzzināsiet vairāk nekā gadā ar kursiem.